2012
Fundación
En 2012, la Mtra. Adriana Aguerrebere (Q.E.P.D.) fundó NGOimpacto en San Cristóbal de Las Casas, Chiapas, bajo el nombre Proyecto Impacto Consultores A.C., con el objetivo de fortalecer las condiciones económicas de mujeres de pueblos originarios en Los Altos de Chiapas.
Adriana, llegó a la región con una inquietud clara: comprender por qué, existiendo saberes ancestrales y una riqueza textil de alto valor cultural transmitida de generación en generación por mujeres de pueblos originarios, y aún así, persistían condiciones económicas desiguales. Identificó que el desafío no estaba en la calidad ni en la complejidad de las técnicas, sino en los esquemas de comercialización y organización que limitaban su participación en decisiones económicas.
Desde el inicio, NGOimpacto incorporó como ejes rectores la perspectiva de género, la justicia económica, el comercio ético y el emprendimiento social como vía para fortalecer la autonomía económica.
El trabajo comenzó con un acompañamiento territorial centrado en fortalecimiento organizativo, mejora de procesos y construcción de alianzas entre sociedad civil, sector público y sector privado.
“Hacer el bien, haciéndolo bien”
2013 – 2018
Protocólo territorial y evolución del modelo
NGOimpacto amplió su presencia en comunidades de Los Altos de Chiapas, colaborando de manera directa con grupos organizados de mujeres de pueblos originarios. El acompañamiento dejó de ser una intervención puntual e inició su consolidación como un proceso continuo, orientado al fortalecimiento organizativo, la formación administrativa y la mejora de dinámicas internas de decisión.
A partir de la experiencia en territorio, el enfoque institucional se fue afinando. Este proceso se consolidó gracias a un equipo de desarrollo humano contextualizado a la realidad social, cultural y lingüística de la región, con facilitadoras hablantes de tsotsil y tseltal que fortalecieron la comunicación intercultural y la construcción de confianza con las co-partes, término que reconoce a las mujeres como sujetas activas y corresponsables en los procesos organizativos y económicos.
En este proceso se identificó que el sector textil concentraba una combinación estratégica de saberes ancestrales, especialización técnica y potencial de inserción en segmentos de mayor valor. Esto permitió profundizar el trabajo en esta cadena productiva, manteniendo el enfoque integral de desarrollo humano y justicia económica.
Durante esta etapa se consolidaron alianzas institucionales y empresariales que fortalecieron la vinculación comercial y la profesionalización de los procesos productivos.
En paralelo, surgieron iniciativas de comunicación e incidencia —como Viernes Tradicional— orientadas a posicionar el valor del textil artesanal en el ámbito público, promoviendo el reconocimiento de su origen, autoría y significado cultural.
2019
Estructuración del modelo y origen de Juxta
A partir de la experiencia acumulada en territorio, en 2019 NGOimpacto desarrolló su Teoría de Cambio y un mapa sistémico que permitió comprender con mayor profundidad las interacciones entre los distintos elementos que inciden en los procesos productivos y organizativos.
Este proceso marcó un punto de inflexión, al hacer visibles las limitaciones estructurales dentro de la cadena de valor y la necesidad de fortalecer no solo la producción, sino también la participación en los procesos comerciales y de decisión.
En paralelo, el acompañamiento fue tomando forma propia. Las herramientas organizativas y la toma de decisiones colectiva comenzaron a dar mayor estabilidad a los grupos. Las mujeres fortalecieron su papel como productoras y tomadoras de decisión: organizaron, registraron, negociaron y definieron condiciones comerciales.
Fue en este contexto donde surgió la necesidad de contar con una estructura comercial que respondiera a lo que las propias co-partes habían planteado como prioridad: impulsar sus emprendimientos y posicionar sus textiles en mercados de mayor valor.
Así inició el proceso que daría lugar a Juxta, emprendimiento independiente de mujeres de pueblos originarios acompañado por NGOimpacto. Más que una plataforma comercial, representó un paso hacia mayor autonomía en la articulación con clientes y mercados.
Juxta no sustituyó el acompañamiento territorial. Lo profundizó, conectando la organización interna con la proyección comercial, bajo principios de comercio ético, corresponsabilidad y el ejercicio del Lekil Kuxlejal.
Este proceso continuó desarrollándose en los años siguientes, consolidando las bases organizativas y comerciales que permitirían la evolución hacia esquemas de mayor escala y autonomía.
2023 – ACTUALIDAD
Autogestión y expansión del modelo
En los últimos años, las mujeres de pueblos originarios que participan en los procesos acompañados por NGOimpacto han alcanzado un nivel de madurez que se refleja en mayor autonomía organizativa, capacidad de gestión y posicionamiento frente a clientes y aliados.
Han fortalecido sus habilidades técnicas y productivas, ampliado sus capacidades organizativas y consolidado su participación en la toma de decisiones a lo largo de la cadena de valor. Esto les permite asumir un papel activo en la gestión, negociación y cumplimiento de proyectos de mayor escala.
En este contexto, Juxta se ha consolidado como una estructura comercial que articula producción colectiva con estándares de calidad y volumen, atendiendo pedidos de alta demanda y fortaleciendo su posicionamiento en distintos sectores.
De manera paralela, se han construido alianzas comerciales sostenidas que amplían el acceso a mercados nacionales e internacionales, fortaleciendo la vinculación directa con clientes. Este proceso también se refleja en la presencia en espacios globales y en la creación de iniciativas culturales propias —como Jlumaltik— que abren espacios de encuentro, visibilidad y proyección para el trabajo de mujeres de pueblos originarios, integrando diseño contemporáneo y saberes ancestrales.
Actualmente, el modelo avanza hacia una mayor autogestión, donde las mujeres participan en distintos eslabones de la cadena de valor, fortaleciendo estructuras económicas propias y consolidando su capacidad de decisión en la articulación con mercados y actores externos.
LÍNEA DEL TIEMPO
A lo largo de su trayectoria, la organización ha diseñado e implementado diversos programas sectoriales y transversales como: iComunicación, iTextil, iBarro, iAgrodiversidad (que incluyeron iniciativas como iMoringa) y procesos de reconstrucción comunitaria, orientados a fortalecer capacidades locales, preservar el patrimonio cultural y generar autonomía económica . Estas iniciativas han operado de manera articulada, funcionando no como esfuerzos aislados, sino como parte de un sistema evolutivo que integra cadenas de valor, saberes ancestrales y procesos de innovación social.
En este recorrido, algunos programas se consolidaron como ejes permanentes: iTextil o iComunicación, este último con un carácter transversal en toda la organización; mientras que otros cumplieron ciclos específicos, transformándose, escalando, integrándose hacia nuevos modelos o adaptándose a contextos emergentes como la reconstrucción tras los sismos de 2017.
Así, más que una suma de proyectos, NGOimpacto ha construido un modelo donde cada programa responde a necesidades territoriales concretas, se entrelaza con otros y evoluciona en el tiempo.
2013201420152016
2017201820192020
2021202220232024
20252026
Ejército Nacional 31, Barrio de Guadalupe, C.P. 29230.
San Cristóbal de Las Casas, Chiapas
